კორპორატიული კულტურა საწარმოს სულია. ის აღწევს საწარმოს ოპერირებისა და მართვის საქმიანობაში. ის საწარმოს მდგრადი განვითარებისა და საწარმოს რბილი ძალის ამოუწურავი მამოძრავებელი ძალაა.
ამიტომ, KPRUI ყოველთვის დიდ მნიშვნელობას ანიჭებდა კორპორატიული კულტურის მშენებლობას და იცავს „ოჯახურ კულტურას“, როგორც ძირითად კონცეფციას, საწარმოს მმართველობას, KPRUI პლატფორმაზე თანამშრომლების მხარდაჭერას, აქტიურ სწავლებას, პასუხისმგებლობის აღების გაბედვას, წვლილის შეტანის სურვილს, ყოველთვის მადლიერებას, ბედნიერ მუშაობას, ცვლილებების შეტანას.
KPRUI-ის კორპორატიული კულტურის პრაქტიკის მნიშვნელოვანი მომენტები 2021 წლის პირველ ნახევარში
წითელი დროშის მატარებელი მარტში (ქალი კოლეგების შექებისთვის COVID-19-ის პრევენციისა და კონტროლის სფეროში გამორჩეული შესრულებისთვის)
April Care-ის ახალი თაობის ნიღბების გავრცელების აქტივობა (კომპანიამ ნიღბები უფასოდ დაარიგა, რათა შეემსუბუქებინა სკოლაში თანამშრომლების ბავშვებისთვის ნიღბების დეფიციტი).
აპრილი, საზოგადოებრივი კეთილდღეობა მცენარის გარეთ — ხეების დარგვის აქტივობა (მცენარის გარე გარემოს გასაუმჯობესებლად საჯარო ხეების დარგვის აქტივობის ორგანიზება)
მაისის შრომის მოდელის ჯილდო (პირველი მაისის ჯილდო იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც სამსახურში გამორჩეული შედეგებით გამოირჩევიან)
მაისში პარტიის ფილიალმა შეისწავლა მთავრობის მუშაობის ანგარიში (პარტიის ფილიალის ყველა წევრმა შეისწავლა პრემიერ-მინისტრის მთავრობის მუშაობის ანგარიში).
ივნისის გასართობი სპორტული შეხვედრა (პერსონალის რეგულარული ორგანიზება შიდა გუნდური აქტივობების განსახორციელებლად)
ივნისის თვის კეთილდღეობისადმი მიძღვნილი გამოსვლა ნიუტანგის ქალაქში (შერჩეული ძირითადი წევრები მონაწილეობას მიიღებენ „კეთილდღეობისადმი მიძღვნილ ჩემს გარშემო“ თემატიკის გამოსვლების კონკურსში ნიუტანგის ქალაქში)
1 ივლისის ფიცის გადახედვა (პარტიის ფილიალის წევრების ორგანიზება, პარტიაში გაწევრიანების პირობის გადახედვა, პარტიის დაბადების დღის აღნიშვნა)
ივლისის საშტატო კალათბურთის ტურნირი (დიდი დანკი — KPRUI და პუსენის საშტატო კალათბურთის ტურნირი)
2021 წლის პირველ ნახევარში KPRUI-ის საწარმოო კულტურის მშენებლობის მიღწევებმა განსაკუთრებული შედეგი აჩვენა და ნიუტანგის ქალაქის პროფკავშირების ფედერაციის „გამორჩეული პროფკავშირული ჯგუფის“ საპატიო წოდება მოიპოვა.
მიღწევები და ჯილდოები მხოლოდ წარსულს წარმოადგენს, მომავალში კი გავითვალისწინებთ აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტის, ჟანგის, „ხუთი ერთდროული დაუფლების“ მოთხოვნებს, გავაგრძელებთ კორპორატიული კულტურის მშენებლობის ხელშეწყობას, „სახლის კულტურის“ ჩამოყალიბების რთულ გზას, რათა საწარმო ნამდვილად ყველას „სახლად“ იქცეს.
ჟანგი ყოველთვის ამბობდა:
ერთ-ერთი მათგანია გაგების გაუმჯობესების გააზრება. KPRUI-ის განვითარების ხელშესაწყობად, ყურადღება უნდა მივაქციოთ არა მხოლოდ მატერიალური, არამედ სულიერი ძალის ძალასაც. საწარმოს კულტურის გააზრება ნიშნავს საწარმოს პროდუქტიულობისა და ძირითადი კონკურენტუნარიანობის გააზრებას. ყველა მენეჯმენტის პერსონალმა დიდი მნიშვნელობა უნდა მიანიჭოს კორპორატიულ კულტურას და ხელი შეუწყოს კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბებას.
მეორეც, ყურადღება უნდა გავამახვილოთ ორგანიზაციულ მშენებლობაზე. საწარმო კულტურის მშენებლობამ სრულად უნდა მოახდინოს ძალის, შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის ყველა ასპექტის მობილიზება. KPRUI-მ უნდა ჩამოაყალიბოს ხელმძღვანელობა, რათა აიღოს ლიდერობა, კომპეტენტური დეპარტამენტი პასუხისმგებელია ორგანიზაციაზე, შესაბამისი დეპარტამენტები კოორდინაციას უწევენ განხორციელებას, პროფკავშირები და პარტიული ფილიალი ორგანიზაციულ და საოპერაციო სისტემასთან ერთად.
მესამე, ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ დაგეგმვა. გავაგრძელოთ კომპანიის კულტურის უმაღლესი დონის დიზაინი, შევიმუშაოთ განხორციელების გეგმა, შევქმნათ სამეცნიერო და ფუნქციონალური კომპანიის კულტურის მშენებლობის სისტემა.
მეოთხე, ჩვენ დავხვეწავთ გეგმას და გავაძლიერებთ გარანტიას. კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბების მიზნებისა და კონკრეტული მოთხოვნების შესაბამისად, ფაქტობრივ სიტუაციასთან ერთად, შევიმუშავებთ სამეცნიერო განხორციელების გეგმებს და შეფასებაში ჩართავთ KPI ინდიკატორებს, დავაჯილდოვებთ გამორჩეული სამუშაოს შესრულებას და მკაცრად დავაკისრებთ პასუხისმგებლობას სამუშაოს შეფერხებასა და დავალებების შეუსრულებლობაზე.
მეხუთე, კარგად გააკეთეთ საჯაროობა და ინოვაციური ფორმები. ეფექტის კარგი იქნება თუ არა, ეს პერსონალზეა დამოკიდებული. კორპორატიული კულტურის პრაქტიკული აქტივობები უნდა ზრდიდეს თანამშრომლების ინტერესს და მონაწილეობის განცდას. კარგი ატმოსფეროს შესაქმნელად უნდა იქნას გამოყენებული ახალი მედია პლატფორმები, როგორიცაა მოკლე ვიდეო და პირდაპირი ტრანსლაცია. „ოჯახური კულტურის“ ძირითად ღირებულებებზე ორიენტირებით, კორპორატიული ისტორიები კარგად უნდა იყოს მოთხრობილი, რათა სხვადასხვა კორპორატიული კულტურის დრო უფრო დინამიური გახდეს.
გამოქვეყნების დრო: 2021 წლის 31 დეკემბერი