გრძელვადიანი მემკვიდრეობა, KPRUI განზრახ აშენებს "ოჯახის კულტურას"

კორპორატიული კულტურა საწარმოს სულია.ის აღწევს საწარმოს ფუნქციონირებასა და მართვაში.ეს არის ამოუწურავი მამოძრავებელი ძალა საწარმოს მდგრადი განვითარებისა და საწარმოს რბილი ძალისთვის.

ამიტომ, KPRUI ყოველთვის დიდ მნიშვნელობას ანიჭებდა კორპორატიული კულტურის მშენებლობას და იცავდა „ოჯახის კულტურას“, როგორც ძირითად კონცეფციას, საწარმოს მართვას, KPRUI-ის პლატფორმაზე თანამშრომლების ადვოკატირებას, აქტიურ სწავლას, გაბედავს პასუხისმგებლობის აღებას, მზადყოფნას. წვლილი შეიტანეთ, ყოველთვის მადლიერი, ბედნიერი სამუშაო, შეიტანეთ განსხვავება.

KPRUI-ის კორპორატიული კულტურის პრაქტიკის მნიშვნელოვანი მომენტები 2021 წლის პირველ ნახევარში

წითელი დროშის მატარებელი მარტში (ქალი კოლეგების შექება COVID-19-ის პრევენციისა და კონტროლის სფეროში გამორჩეული მუშაობისთვის)

აპრილის ზრუნვა ნიღბების გავრცელების შემდეგი აქტივობისთვის (კომპანიამ უფასოდ დაურიგა ნიღბები სკოლაში თანამშრომლების ბავშვებისთვის ნიღბების დეფიციტის ზეწოლის შესამსუბუქებლად)

აპრილი საზოგადოებრივი კეთილდღეობა მცენარის გარეთ — ხეების დარგვა (მცენარის გარე გარემოს გასაუმჯობესებლად საჯარო ხეების დარგვის ორგანიზება)

მაისის შრომის მოდელის შექება (მაისის პირველი შექება სამსახურში გამორჩეული წარმატებების მქონე თანამშრომლებისთვის)

მაისში პარტიის ფილიალმა შეისწავლა მთავრობის მუშაობის ანგარიში (პარტიის ფილიალის ყველა წევრმა შეისწავლა პრემიერის მთავრობის მუშაობის ანგარიში)

ივნისის სახალისო სპორტული შეხვედრა (პერსონალის რეგულარული ორგანიზება შიდა გუნდის მშენებლობის აქტივობების განსახორციელებლად)

ივნისის კეთილდღეობის გამოსვლა ქალაქ ნიუტანგში (შერჩეული ძირითადი წევრები მონაწილეობის მისაღებად „კეთილდღეობის ცხოვრება ჩემს ირგვლივ“ თემატური მეტყველების კონკურსში ქალაქ ნიუტანგში)

1 ივლისის განხილვის ფიცი (პარტიის ფილიალის წევრების ორგანიზება, პარტიაში გაწევრიანების პირობის განხილვა, პარტიის დაბადების დღის აღნიშვნა)

ივლისის საშტაბო კალათბურთის ტურნირი (დიდი დუნკი — KPRUI და პუსენის შტაბის კალათბურთის ტურნირი)

2021 წლის პირველ ნახევარში, KPRUI-ის საწარმოთა კულტურის მშენებლობის მიღწევები გამორჩეულია და მოიპოვა პროფკავშირების ქალაქ ნიუტანგ ფედერაციის „გამოჩენილი პროფკავშირის ჯგუფის“ საპატიო ტიტული.

მიღწევები და წარჩინებები შეიძლება მხოლოდ წარსულის წარმოდგენა იყოს, მომავალში ჩვენ გავითვალისწინებთ აღმასრულებელ ვიცე-პრეზიდენტ ჟანგს „ხუთი ერთდროულად“ მოთხოვნებს, გავაგრძელებთ კორპორატიული კულტურის მშენებლობას, ძნელად ჩამოყალიბებული „სახლის კულტურა“ , რათა საწარმო მართლაც გახდეს ყველას „სახლი“.

ჟანგი ყოველთვის ამბობდა:

ერთი არის გაგების გაუმჯობესება.KPRUI-ის განვითარების ხელშეწყობისთვის, ყურადღება არ უნდა მივაქციოთ მხოლოდ მატერიალურ ძალას, არამედ ყურადღება მივაქციოთ სულის ძალას.საწარმოს კულტურის გაგება ნიშნავს საწარმოს პროდუქტიულობისა და ძირითადი კონკურენტუნარიანობის გააზრებას.მენეჯმენტის ყველა პერსონალმა დიდი მნიშვნელობა უნდა დაუთმოს კორპორატიულ კულტურას და ხელი შეუწყოს კორპორატიული კულტურის მშენებლობას.

მეორე, ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ყურადღება ორგანიზაციულ მშენებლობაზე.საწარმოს კულტურის მშენებლობამ სრულად უნდა მოახდინოს ძალის, შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის ყველა ასპექტის მობილიზება.KPRUI ჩამოაყალიბოს ხელმძღვანელობა, რომელიც ხელმძღვანელობს, კომპეტენტური დეპარტამენტი პასუხისმგებელია ორგანიზაციაზე, შესაბამისი განყოფილებები კოორდინაციას უწევს განხორციელებას, პროფკავშირის და პარტიის ფილიალს ორგანიზაციასთან და ოპერაციულ სისტემასთან.

მესამე, ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ დაგეგმვა.განახორციელეთ კომპანიის კულტურის უმაღლესი დონის დიზაინი, ჩამოაყალიბეთ განხორციელების გეგმა, ჩამოაყალიბეთ კომპანიის კულტურის მეცნიერული და მოქმედი სისტემა.

მეოთხე, ჩვენ დავაზუსტებთ გეგმას და გავაძლიერებთ გარანტიას.კორპორატიული კულტურის მშენებლობის მიზნებისა და სპეციფიკური მოთხოვნების შესაბამისად და რეალურ ვითარებასთან ერთად, ჩამოაყალიბეთ მეცნიერული განხორციელების გეგმები და ჩართეთ KPI ინდიკატორები შეფასებაში, დააჯილდოვეთ სამუშაოს შესანიშნავი შესრულება და მკაცრად აკისრებთ პასუხისმგებლობას დაგვიანებულ სამუშაოზე და ამოცანების შეუსრულებლობაზე. .

მეხუთე, გააკეთე საჯაროობის და ინოვაციების ფორმირების კარგი სამუშაო.ეფექტი კარგია თუ არა, ეს დამოკიდებულია პერსონალზე.კორპორატიული კულტურის პრაქტიკულმა საქმიანობამ უნდა გააძლიეროს თანამშრომლების ინტერესი და გაზარდოს მონაწილეობის გრძნობა.კარგი ატმოსფეროს შესაქმნელად უნდა იქნას გამოყენებული ახალი მედია პლატფორმები, როგორიცაა მცირე ვიდეო და პირდაპირი ტრანსლაცია.„ოჯახის კულტურის“ ძირითად ღირებულებებზე ორიენტირებული კორპორატიული ისტორიები კარგად უნდა იყოს მოთხრობილი, რათა სხვადასხვა კორპორატიული კულტურის დრო უფრო დინამიური გახდეს.