მრავალი ზომის მიღება და სიღრმისეული წინსვლა - KPRUI ცდილობს ააშენოს 5S მართვის მოდელის ქარხანა

5S მენეჯმენტის სრული სახელწოდებაა 5S ადგილზე მართვის მეთოდი, რომელიც წარმოიშვა იაპონიაში და გულისხმობს წარმოების ფაქტორების, როგორიცაა პერსონალი, მანქანები, მასალები და მეთოდები, ეფექტურ მართვას წარმოების ადგილზე. წარმოების ობიექტის მართვის დონის ეფექტურად გასაუმჯობესებლად, Comprex ყოველთვის მიიჩნევდა 5S მენეჯმენტს მნიშვნელოვან მენეჯმენტის პროექტად და ახორციელებდა მას.

01. სისტემაში მრავალი ზომის შეტანა

KPRUI-მ მიიღო მრავალი ღონისძიება, როგორიცაა 5S-ის ხელშეწყობის გუნდის შექმნა, სტანდარტული ოპერაციული პროცედურების შემუშავება, ყოველთვიური შეფასებისთვის საორიენტაციო მაჩვენებლის დადგენა და რაციონალიზაციის გაუმჯობესების პლატფორმის ჩართვა თანამშრომლების აქტიური მონაწილეობისკენ წასაყვანად და ჩამოაყალიბა 5S-ის მართვის სისტემის ნაკრები.

კომპანიამ შექმნა 5S-ის ხელშეწყობის გუნდი, რომელსაც გენერალური მენეჯერის ოფისი ხელმძღვანელობდა და შეიმუშავა „5S-ის მართვის ზომები“, მკაფიო სამუშაო პასუხისმგებლობებით, რეგულარული შემოწმებებით, ორმხრივი შემოწმებებით და შემთხვევითი შემოწმებებით, ასევე გასული კვირის ადგილზე შემოწმების მონაცემებისა და ძირითადი გაუმჯობესების პროექტების ყოველკვირეული შეჯამებით.

აღჭურვილობის, ხარისხის შემოწმების, საწყობების, დამუშავების, აწყობის, ოფისისა და ადმინისტრაციული შენობების და ა.შ. შემთხვევაში, შემუშავდეს „5S ექსპლუატაციის ინსტრუქციები“ მათი შესაბამისი რეგიონებისთვის და რეგულარულად განახლდეს ისინი ადგილზე არსებული რეალური სიტუაციის შესაბამისად. თითოეული დეპარტამენტი რეგულარულად აკვირდება და ადასტურებს ადგილს ყოველდღიურად.

ტიპურ ლიდერობაზე ფოკუსირებისა და საორიენტაციო მაჩვენებლების დადგენის მიზნით, ყოველი თვის დასაწყისში ჩვენ ვაჯამებთ წინა თვის თითოეული 5S აღმასრულებელი გუნდის გაუმჯობესების მონაცემებს და ვატარებთ შეფასებებს, ვაჯილდოვებთ კარგებს და ვსჯით ცუდებს, ვქმნით დადებით ატმოსფეროს და ვიყენებთ მაგალითის ძალას ყველაზე გავლენის მოსასახად.

02. შეუპოვრობა შედეგებს იძლევა

ხანგრძლივი დაუღალავი ძალისხმევის შედეგად, 5S მენეჯმენტმა KPRUI-ს საშუალება მისცა მიაღწიოს ვიზუალიზაციას, პერსონალიზაციას, ობიექტის სისუფთავეს და სტანდარტიზაციას, მიაღწიოს ხუთვარსკვლავიან მართვის ადგილს, გააუმჯობესოს ადგილზე ოპერაციული გარემო, უზრუნველყოს ოპერაციული წესრიგი და უსაფრთხო წარმოება.

03. უწყვეტი გაუმჯობესება კულტურად იქცევა

5S მენეჯმენტი მჭლე წარმოების მიღწევის მნიშვნელოვანი საშუალებაა. იმისათვის, რომ თანამშრომლებმა სრულად გაიგონ 5S მენეჯმენტის მნიშვნელობა და ის კორპორატიული კულტურის გენად აქციონ, რომელიც KPRUI-ის ყველა თანამშრომლის სისხლში მოძრაობს, KPRUI გააგრძელებს გაუმჯობესებას შემდეგ ასპექტებში:

1. 5S-ის სწორი გაგება. თანამშრომლებს მიეცით საშუალება სრულად ამოიცნონ დამატებითი ღირებულების მქონე აქტივობები და ფლანგვითი ქცევები ადგილზე და გააძლიერონ საჯაროობა 5S-ის სპეციალური გამოცემების მეშვეობით, რათა თანამშრომლებმა სწორად გაიგონ 5S და ბოლო მოეღოს იდეას „მე ძალიან დაკავებული ვარ სამსახურში 5S-ის გასაკეთებლად“.

2. ენერგიის ბენჩმარკინგი. 5S მოდელის არეალის შექმნა და 5S-ის შენარჩუნება, რომელიც მუდმივად აორმაგებს საორიენტაციო არეალს, რაც მას KPRUI-სთვის გრძელვადიან წამყვან საორიენტაციო ნიშნულად აქცევს, წერტილებითა და სახეებით, და საორიენტაციო ნიშნულის როლს ასრულებს.

3, დიდი მნიშვნელობა ენიჭება ადგილზე მართვის ბრმა წერტილებს, რათა დროულად იპოვოთ და აღმოფხვრათ ისინი.