მრავალჯერადი ზომების მიღება და სიღრმისეული წინსვლა - KPRUI ცდილობს შექმნას 5S მართვის მოდელის ქარხანა

5S მენეჯმენტის სრული სახელია 5S ადგილზე მართვის მეთოდი, რომელიც წარმოიშვა იაპონიაში და ეხება წარმოების ადგილზე წარმოების ფაქტორების ეფექტურ მენეჯმენტს, როგორიცაა პერსონალი, მანქანები, მასალები და მეთოდები. წარმოების საიტის მართვის დონის ეფექტურად გაუმჯობესების მიზნით, Comprex ყოველთვის განიხილავდა 5S მენეჯმენტს, როგორც მნიშვნელოვან მენეჯმენტ პროექტს და ახორციელებდა მას.

01. მრავალჯერადი ზომების მიღება სისტემაში

KPRUI– მ მიიღო მრავალჯერადი ზომები, როგორიცაა 5S სარეკლამო ჯგუფის შექმნა, სტანდარტული საოპერაციო პროცედურების დამყარება, ყოველთვიური შეფასების საორიენტაციო ნიშნის დაწესება და რაციონალიზაციის გაუმჯობესების პლატფორმის ჩართვა თანამშრომლების აქტიურად მონაწილეობის მისაღებად და ჩამოაყალიბა 5S მენეჯმენტის ნაკრები. სისტემა.

კომპანიამ ჩამოაყალიბა 5S სარეკლამო ჯგუფი, რომელსაც ხელმძღვანელობს გენერალური მენეჯერის ოფისი და ჩამოაყალიბა 《5S მენეჯმენტის ზომები》 მკაფიო სამუშაო პასუხისმგებლობებით, რეგულარული შემოწმებებით, ურთიერთდახმარების შემოწმებებით და შემთხვევითი შემოწმებებით და გასული კვირის შემოწმების მონაცემების ყოველკვირეული შეჯამება და ძირითადი გაუმჯობესება. პროექტები.

აღჭურვილობის, ხარისხის შემოწმების, საწყობების, დამუშავების, შეკრების, ოფისის და ადმინისტრაციული შენობების და ა.შ. თითოეული განყოფილება რეგულარულად აკონტროლებს და ამტკიცებს საიტს ყოველდღე.

იმისათვის, რომ ყურადღება გამახვილდეს ტიპურ ხელმძღვანელობასა და საორიენტაციო ნიშანზე, ყოველი თვის დასაწყისში, ჩვენ შევაჯამებთ წინა თვის თითოეული 5S აღმასრულებელი გუნდის გაუმჯობესების მონაცემებს და ვაწარმოებთ შეფასებებს, ვაძლევთ ჯილდოს სიკეთეს და დასჯის ცუდს, ქმნიან დადებით ატმოსფეროს, და გამოიყენეთ მაგალითის ძალა ყველას გავლენის მოხდენისთვის.

02. perseverance აჩვენებს შედეგებს

გრძელვადიანი უწყვეტი ძალისხმევით, 5S მენეჯმენტმა საშუალება მისცა KPRUI- ს მიაღწიოს ვიზუალიზაციას, პერსონალიზაციას, საიტის სისუფთავეს და სტანდარტიზაციას, ხუთვარსკვლავიანი მართვის ადგილის მიღწევას, ადგილზე საოპერაციო გარემოს გაუმჯობესებას, ოპერაციული შეკვეთის უზრუნველყოფას და უსაფრთხო წარმოების უზრუნველყოფას.

03. უწყვეტი გაუმჯობესება ხდება კულტურა

5S მენეჯმენტი მნიშვნელოვანი საშუალებაა მჭლე წარმოების მისაღწევად. იმისათვის, რომ თანამშრომლებს სრულად გააცნობიერონ 5S მენეჯმენტის მნიშვნელობა და გახადონ ის კორპორატიული კულტურის გენი, რომელიც მიედინება KPRUI- ს ყველა თანამშრომლის სისხლში, KPRUI გააგრძელებს გაუმჯობესებას შემდეგ ასპექტებში:

1. 5S- ის კორექტურად გაგება. ნება მიეცით თანამშრომლებმა სრულად დაადგინონ დამატებული ღირებულების აქტივობები და უსარგებლო ქცევები ადგილზე და გააძლიერონ საჯაროობა ისეთი, როგორიცაა 5S სპეციალური საკითხები, რათა თანამშრომლებმა შეძლონ სწორად გაიგონ 5S და დასრულდეს იდეა, რომ ”მე ძალიან დაკავებული ვარ სამსახურში, რომ გავაკეთო 5S. ”.

2. საორიენტაციო ენერგია. 5S მოდელის არეალის შექმნა და 5S შენარჩუნება, რაც მუდმივად იმეორებს საორიენტაციო არეალს, რაც მას KPRUI– ს გრძელვადიან წამყვან საორიენტაციოდ აქცევს, წერტილებითა და სახეებით და როლს ასრულებს, როგორც საორიენტაციო ნიშანი.

3, დიდი მნიშვნელობა ენიჭება ადგილზე მართვის ბრმა ლაქებს, იპოვოთ ერთი და აღმოფხვრას ერთი დრო.