მრავალი ზომების მიღება და სიღრმისეული წინსვლა–KPRUI ცდილობს ააშენოს 5S მართვის მოდელის ქარხანა

5S მენეჯმენტის სრული სახელია 5S ადგილზე მართვის მეთოდი, რომელიც წარმოიშვა იაპონიაში და ეხება წარმოების ფაქტორების ეფექტურ მართვას, როგორიცაა პერსონალი, მანქანები, მასალები და მეთოდები საწარმოო ადგილზე.საწარმოო საიტის მართვის დონის ეფექტიანად გაუმჯობესების მიზნით, Comprex ყოველთვის განიხილავდა 5S მენეჯმენტს, როგორც მენეჯმენტის მნიშვნელოვან პროექტს და ახორციელებდა მას.

01. სისტემაში მრავალი ზომების მიღება

KPRUI-მ მიიღო მრავალი ღონისძიება, როგორიცაა 5S სარეკლამო გუნდის შექმნა, სტანდარტული საოპერაციო პროცედურების დაწესება, ყოველთვიური შეფასების ნიშნის დაწესება და რაციონალიზაციის გაუმჯობესების პლატფორმის ჩართვა თანამშრომლების აქტიური მონაწილეობისთვის, და ჩამოაყალიბა 5S მენეჯმენტის ნაკრები. სისტემა.

კომპანიამ ჩამოაყალიბა 5S პრომოუშენის გუნდი გენერალური მენეჯერის ოფისის ხელმძღვანელობით და ჩამოაყალიბა 《5S მენეჯმენტის ზომები》 მკაფიო სამუშაო პასუხისმგებლობებით, რეგულარული ინსპექტირებით, ორმხრივი ინსპექტირებით და შემთხვევითი შემოწმებებით და გასული კვირის ადგილზე ინსპექტირების მონაცემების ყოველკვირეული შეჯამებით და ძირითადი გაუმჯობესებით. პროექტები.

აღჭურვილობის, ხარისხის ინსპექტირების, საწყობების, დამუშავების, შეკრების, საოფისე და ადმინისტრაციული შენობების და ა.შ. შექმენით „5S ოპერაციის ინსტრუქციები“ მათი შესაბამისი რეგიონებისთვის და რეგულარულად განაახლეთ ისინი ადგილზე არსებული სიტუაციის მიხედვით.თითოეული დეპარტამენტი რეგულარულად აკონტროლებს და ადასტურებს საიტს ყოველდღე.

ტიპიურ ლიდერობაზე ფოკუსირებისა და ბენჩმარკინგის დასამყარებლად, ყოველი თვის დასაწყისში ვაჯამებთ წინა თვის თითოეული 5S აღმასრულებელი გუნდის გაუმჯობესების მონაცემებს და ვატარებთ შეფასებებს, ვაჯილდოვებთ კარგებს და ვისჯავთ ცუდებს, ვქმნით პოზიტიურ ატმოსფეროს. და გამოიყენე მაგალითის ძალა ყველასზე გავლენის მოხდენისთვის.

02. გამძლეობა აჩვენებს შედეგებს

გრძელვადიანი უწყვეტი ძალისხმევის წყალობით, 5S მენეჯმენტმა საშუალება მისცა KPRUI-ს მიაღწიოს ვიზუალიზაციას, პერსონალიზაციას, საიტის სისუფთავეს და სტანდარტიზაციას, მიაღწიოს ხუთვარსკვლავიან მენეჯმენტს, გააუმჯობესოს ადგილზე საოპერაციო გარემო, უზრუნველყოს სამუშაო წესრიგი და უზრუნველყოს უსაფრთხო წარმოება.

03. უწყვეტი გაუმჯობესება კულტურად იქცევა

5S მენეჯმენტი მნიშვნელოვანი საშუალებაა მჭლე წარმოების მისაღწევად.იმისათვის, რომ თანამშრომლებს საშუალება მისცენ სრულად გაიგონ 5S მენეჯმენტის მნიშვნელობა და გახადონ ის კორპორატიული კულტურის გენად, რომელიც მიედინება KPRUI-ის ყველა თანამშრომლის სისხლში, KPRUI გააგრძელებს გაუმჯობესებას შემდეგ ასპექტებში:

1.5S-ის სწორად გაგება.ნება მიეცით თანამშრომლებს სრულად ამოიცნონ დამატებითი ღირებულების აქტივობები და ფუჭად ქცევები ადგილზე და გააძლიერონ საჯაროობა, როგორიცაა 5S სპეციალური საკითხების მეშვეობით, რათა თანამშრომლებმა სწორად გაიგონ 5S და ბოლო მოეღოს იდეას: „სამსახურში ძალიან დაკავებული ვარ 5S-ის გასაკეთებლად. “.

2. ბენჩმარკინგის ენერგია.5S მოდელის არეალის ჩამოყალიბება და 5S-ის შენარჩუნება, რომელიც მუდმივად იმეორებს საორიენტაციო არეალს, აქცევს მას KPRUI-სთვის გრძელვადიან წამყვან ეტალონად, წერტილებითა და სახეებით, და ასრულებს საორიენტაციო როლს.

3, დიდი მნიშვნელობა მიანიჭეთ ადგილზე მენეჯმენტს ბრმა წერტილებს, რომ იპოვოთ ერთი და დროულად აღმოიფხვრას.