12 ოქტომბერს, 17:10 საათზე, Changzhou Kprui Automoitive Aar Condenting Co.– ის მესამე პრეზენტაციის შეხვედრა, შპს პროექტის გაუმჯობესება, რომელსაც ხელმძღვანელობდა მენეჯერი HU– ს ხარისხის უზრუნველყოფის დეპარტამენტი, წარმატებით გაიმართა საკონფერენციო დარბაზში წარმოების მესამე სართულზე. გენერალური მენეჯერი დუანი, გენერალური მენეჯერის აღმასრულებელი მოადგილე ჟანგი, საწარმოო ცენტრის გენერალური მენეჯერის მოადგილე ჟანგი, ტექნიკური ბავშვთა მთავარი მშრომელი, R&D მთავარი მუშაკი რან გონგი, და ყველა თანამშრომელი დაესწრო შეხვედრას.
1. პროექტის გაუმჯობესება და რაციონალიზაცია წინადადების პოპულარიზაციის ეტაპის შეჯამება და გაუმჯობესების ეფექტის ანგარიში
2018 წლის ივნისიდან კომპანიამ თანმიმდევრულად ჩაატარა საგნების გაუმჯობესებისა და რაციონალიზაციის წინადადებების ღონისძიებები. ხარისხის უზრუნველყოფის დეპარტამენტის მენეჯერ ჰუს მიერ ზედმიწევნით დაწინაურებით, სხვადასხვა დეპარტამენტის აქტიური თანამშრომლობით, ერთ წელზე მეტი ხნის გაუმჯობესების შემდეგ, შესანიშნავი შედეგები მიიღეს ყველა ასპექტში. შეხვედრაზე, ხარისხის უზრუნველყოფის დეპარტამენტის მენეჯერმა HU– მა ჩაატარა ეტაპობრივი შეჯამება და მოხსენება საგნის გაუმჯობესებაზე და რაციონალიზაციის წინადადების წინსვლის გაუმჯობესების შესახებ.
1. პროექტის გაუმჯობესება და რაციონალიზაცია წინადადების პოპულარიზაციის ეტაპის შეჯამება და გაუმჯობესების ეფექტის ანგარიში
2018 წლის ივნისიდან კომპანიამ თანმიმდევრულად ჩაატარა საგნების გაუმჯობესებისა და რაციონალიზაციის წინადადებების ღონისძიებები. ხარისხის უზრუნველყოფის დეპარტამენტის მენეჯერ ჰუს მიერ ზედმიწევნით დაწინაურებით, სხვადასხვა დეპარტამენტის აქტიური თანამშრომლობით, ერთ წელზე მეტი ხნის გაუმჯობესების შემდეგ, შესანიშნავი შედეგები მიიღეს ყველა ასპექტში. შეხვედრაზე, ხარისხის უზრუნველყოფის დეპარტამენტის მენეჯერმა HU– მა ჩაატარა ეტაპობრივი შეჯამება და მოხსენება საგნის გაუმჯობესებაზე და რაციონალიზაციის წინადადების წინსვლის გაუმჯობესების შესახებ.
3. თემების ჯილდოს განხორციელება და რაციონალიზაციის წინადადებები
ჯვარედინი თანამშრომლობის თემების დასრულების და რაციონალიზაციის წინადადებების დასრულების მიზნით, ხელი შეუწყო თანამშრომლობას და გაგებას სხვადასხვა დეპარტამენტებს შორის. ჩვენი შრომისმოყვარეობა და შედეგები კომპანიის მიერ იქნა აღიარებული. შეხვედრაზე მასპინძელმა გამოაცხადა თემების და რაციონალიზაციის წინადადებების გამარჯვებულები, ხოლო გენერალურმა მენეჯერმა დუანმა ყოველთვის გადასცა ჯილდოები ყველას.
4. თანამშრომლის რაციონალიზაციის წინადადების წარმომადგენლის გამოსვლა
კომპანიის განვითარება განუყოფელია ყველა თანამშრომლის ერთგულებისგან. ამავე დროს, ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ ყველა თანამშრომელს შეუძლია უშუალოდ მონაწილეობა მიიღოს გაუმჯობესების ყველა ასპექტში. მაშინაც კი, თუ ეს მხოლოდ პატარა რამ არის, სანამ იდეა გაქვთ, წახალისების ღირსია! რაციონალიზაციის წინადადების ამოქმედების შემდეგ, ბევრმა თანამშრომელმა წამოაყენა რაციონალიზაციის შემოთავაზებები ეფექტურობის, ხარისხისა და გარემოს შესახებ. ჩვენ მოვიწვიეთ ფრონტის ხაზის თანამშრომლების წარმომადგენლები, რომ გაეზიარებინათ მისი გამოცდილება.
5. პროპაგანდა და რაციონალიზებული წინადადებების ცოდნა და თანამშრომლებთან ურთიერთქმედება
იმისათვის, რომ უფრო ინტუიციურად აჩვენონ რაციონალიზაციის შემოთავაზების პროცესი, გუნდის ლიდერმა ვანგმა წარმოების ცენტრისა და წინა ხაზის თანამშრომლებმა შეასრულეს sitcom, რათა რაციონალიზაციის შემოთავაზების პროცესი უფრო მკაფიო და ღრმად ყოფილიყო.
ამის შემდეგ, საწარმოო ცენტრის ვიცე-პრეზიდენტმა ჟანგმა ჩაატარა რაციონალიზაციის წინადადების ცოდნა თანამშრომლებისათვის ადგილზე ურთიერთქმედების ფორმით, და ყველამ ფრთხილად შეისწავლა და აქტიურად მონაწილეობდა. უკეთესად გაითვალისწინეთ რაციონალიზაციის წინადადების პროცესი.
ამის შემდეგ, საწარმოო ცენტრის ვიცე-პრეზიდენტმა ჟანგმა ჩაატარა რაციონალიზაციის წინადადების ცოდნა თანამშრომლებისათვის ადგილზე ურთიერთქმედების ფორმით, და ყველამ ფრთხილად შეისწავლა და აქტიურად მონაწილეობდა. უკეთესად გაითვალისწინეთ რაციონალიზაციის წინადადების პროცესი.
6. დასკვნითი შენიშვნები
შეხვედრის დასასრულს, აღმასრულებელმა ვიცე -პრეზიდენტმა ჟანგმა შეიტანა მოკლე შინაარსი და კომენტარი გააკეთა კონფერენციაზე, პირველად დაადასტურა და წაახალისა სხვადასხვა დეპარტამენტის გაუმჯობესების შედეგები. ხაზგასმულია, რომ მენეჯმენტმა აქტიურად უნდა ხელი შეუწყოს თემის გაუმჯობესების პროექტების პოპულარიზაციას და რაციონალიზაციის წინადადებებს, ხოლო ფრონტის ხაზის თანამშრომლების მობილიზებას, რომ გააკეთონ ქვემოდან ზემოთ შემოთავაზებები ხარისხის, ღირებულების, უსაფრთხოების, ეფექტურობისა და გარემოს თვალსაზრისით. ყველა პერსონალმა უნდა განმარტოს სტანდარტული სადესანტო წლის თავდაპირველი განზრახვა, გააგრძელოს მათი პასუხისმგებლობის აღება და კომპანიის სხვადასხვა სისტემების გულმოდგინედ განახორციელოს.
ბოლო ექვსი თვის განმავლობაში მოგვცა მოსავალი და იმედი და რაც მთავარია, ამან მოგვცა ზრდის გამოცდილება. თუ ჩვენ ვგავართ ჩვილებს, როდესაც პირველად დავიწყეთ პროექტი, მაშინ ახლა ჩვენ ვართ პატარა ბავშვები და შეიძლება კვლავ შევხვდეთ სირთულეებს, მაგრამ ჩვენ გავიზარდოთ სირთულეები, ბრძოლაში წინსვლა და ინოვაციით ბრწყინავს. !
პოსტის დრო: ოქტომბერი -25-2021